TokenPocket钱包app安卓版|消除无银行的强烈抵制

这是一个充满喧嚣和愤怒的加密货币故事，实际上可能有一个美好的结局：媒体品牌 Bankless HQ 和半相关实体 BanklessDAO 正在讨论离婚。 这是孩子们的错。

分裂不太可能是激烈的。 颇具影响力的 Bankless 品牌的联合创始人 David Hoffman 和 Adam Sean Adams 向同名的去中心化自治组织 (DAO) 提交了一份提案。 现在他们只想谈谈。

这是 Node 时事通讯的摘录，该时事通讯是 CoinDesk 及其他领域最关键的加密货币新闻的每日综述。 你可以在此处订阅以获取完整的新闻通讯。

“我们现在正处于参数化阶段，”霍夫曼在视频通话中说。 这位专业播客的直播质量非常清晰，比特率相当于每周上传的两到四则新闻综述和采访中投入时间、注意力和资本的人。

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主题和术语被“定义”了吗？ 在 DAO 显然在霍夫曼和亚当斯不知情的情况下提出了一项筹款和教育计划后，BanklessDAO 是否能够称自己为未来的发展，在这个假期周末炸毁了整个品牌。

具体来说，“加密货币推特”的很大一部分（以及“比特币推特”的一些部分）对 BanklessDAO 请求 1,818,630 ARB（ARB 围绕美元平价进行交易，因此约为 180 万美元）来​​资助一项为期一年的教育计划表示严重不满。将人员加入 Arbitrum 网络。

“这引发了加密货币推特的反应……人们认为这是 DAO 金库袭击，”霍夫曼说。 据霍夫曼说，这种情况以前发生过：过去两年发生过五次。 “似乎在这些堆积如山的事件中，有人因为某些事情而对我们感到愤怒……就像‘是时候表达我们对 Bankless 的不满了。’”

该提案如果获得 Arbitrum 附属 DAO 通过，将资助一项“多语言营销活动”、内容写作、22 个播客、50 场活动和 85 场“操作方法”培训价格，所有这些都旨在介绍基于 Arbitrum 的核心技术和工具/协议以太坊扩展层的顶部面向新受众。

另请参阅：DAO 不必完全去中心化 | 观点

这是否是“金库搜查”是一个理智的人可能会存在分歧的问题，而 Arbitrum DAO 将对此进行投票。 BanklessDAO 过去也做过类似的举措，其中最相关的是竞争对手以太坊 L2 Optimism——霍夫曼声称对其中大部分一无所知（“我一直在询问这些信息，但我还没有真正得到任何信息，”他说） 。

对霍夫曼来说，最近的强烈反对是一些变动因素造成的。 首先，X（原名 Twitter）是一个“娱乐室镜子”和“不良内容对话平台”。 其次，Arbitrum 支付了大约 50 万美元在 Bankless 的媒体产品上做广告，这使得 DAO 的单独融资请求在表面上是一种现金掠夺。

最重要的是，对于任何花了大量时间参与或观察 DAO 的人来说，都应该非常熟悉一个问题：不同的组织之间“无法划分”，这些组织通常具有相同的名称和创始人，但存在的目的不同。

另请参阅：DAO 可能是工作的未来，但不要押注它们成为下一个大资产类别

例如，Bankless 是覆盖利基 DeFi 领域的知名媒体品牌。 如果算上全职承包商，该公司约有 20 名员工，是霍夫曼和亚当斯的创意。 有一个制作播客和时事通讯的媒体团队，一个管理与广告商等关系的业务部门，以及一个“努力获得吸引力”的“软件部门”。

霍夫曼和亚当斯还管理着一家独立的风险投资实体，该实体筹集了 3500 万美元资金，尽管 Bankless LLC 自 2020 年成立（当时两人全职参与该公司）以来从未接受过外部融资。

与此同时，从法律上讲，BanklessDAO 是一个根本不存在的组织。 DAO 成立于 2021 年，当时比特币价格飙升至 69,000 美元，因此虽然 Discord 上的成员数量不到 30,000 名，但很难判断有多少人加入和离开。 霍夫曼将 DAO 描述为一个由“子 DAO”组成的“非常扁平”的实体，其中包括专注于咨询和出版的单位、音频和视频协会以及名为“搏击俱乐部”的组织。

“他们都聚集在一起，就像合并到 DAO 中一样，”他说。 霍夫曼和亚当斯曾一度向两名 Bankless 员工支付了“DAO 协调”的额外角色，如果这个术语在 DAO 世界中有意义的话，他们本可以拥有 CEO 头衔。

DAO 是一种特定于加密的想法，《纽约时报》曾将其描述为“与银行账户的群聊”。 一些 DAO 负责监督主要的财务运营，例如 MakerDAO 和 Maker，但它们通常只是一个社交团体，拥有 Discord 频道和用于访问俱乐部并充当种子资金的代币。 就像大多数特定于加密的想法一样：它们也有问题。

Bankless 创始人最初对 DAO 的行为进行辩护并转移责任，现在他们在 Twitter 和 Bankless Discord 上尝试控制损害。 霍夫曼说，“本周晚些时候将举行一次真正的会议，只是为了面对面地见面”。

BanklessDAO 的主要抱怨之一是霍夫曼和亚当斯一直“放手”。 这是一个合理的争论点； Bankless 联合创始人创立了 DAO，通过其众多分销渠道进行推广，并一度持有多达 25% 的 BANK 代币，用于对治理决策进行投票。 （他们都表示，他们没有出售代币，但在将一些代币分配给“DAO 创世团队”后，现在他们总共拥有的代币不到 15%。）

Bankless 还在 2021 年推出时将一个名为 Index Coop 的盈利链上投资协议以及一个与区块链相关的服装部门移交给了 BanklessDAO。 霍夫曼表示，虽然公司在 DAO 中的成员资格在过去一直不稳定，但 DAO 成员并没有获得所有 Bankless 的投票权，而且“目前的总部员工都不是 DAO 成员”。

正如霍夫曼所说，“这是一个无头品牌”，他甚至可能没有权利说这样的话

有一个合理的论点表明，某人——也许是 Bankless 的创始人——应该更多地参与 DAO 的运营。 如果只是因为一个无定形的社交俱乐部免费许可其有价值的商标，并做出可能对实际企业利益产生重大影响的决策就好了。

霍夫曼承认这是一个错误，并且似乎确信解决方案是分裂组织。 Adams 周日在推特上表示，计划“下周初向 @BanklessDAO 提交治理提案，以澄清实体之间的品牌分离”并烧毁他们的 BANK 代币银行。 尚未提出正式提案，并且有许多不同的可能结果。

在某种程度上，这对加密货币初创公司的创始人来说是一个教训，告诉他们将部分业务或声誉控制权交给外部组织的危险。 对于 DAO 和领导力的重要性也有一些教训。 虽然我个人认为 BanklessDAO 的 Arbitrum 教育提案是合理的——所要求的预算符合 DAO 的薪酬和营销计划——但在消息传递方面可能有更大的信息要传达。

另请参阅：YouTube 禁止 Bankless 加密货币频道

但对于霍夫曼来说，Bankless 也是“一个想法”。 虽然联合创始人从一开始就知道他们想让 Bankless 总部成为一家拥有明确受众的“精简”公司，但霍夫曼和亚当斯也是加密货币最忠实的信徒，并且被“去中心化”的想法所吸引。媒体运营。

“很多人会私信我们，提供他们在某些邻近领域的服务和背景……希望帮助 Bankless，”霍夫曼说。 “我们只是在中心化的公司内部没有为他们提供一席之地。”

在他们的播客开始流行的时候，DAO 成为了礼貌谈话的话题——例如，同年，一名《纽约时报》记者参与了一项购买美国宪法原稿的失败计划——整个事情开始看起来像是Bankless 可以在没有真正增长的情况下实现增长。

在很大程度上，这是事实。 Bankless 是一家媒体公司，由两位没有任何新闻经验的创始人经营，是业内最成功的组织之一。 在加密货币贸易出版物大幅削减预算和员工之际，Bankless 仍在等待时机，尽管其受众大幅减少。

对于潜在的利益冲突、过于积极的偏见以及对 Web2 融资模式（如 Bankless 的广告）的依赖，存在合理的抱怨。 这无疑也是一项令人羡慕的操作。

霍夫曼和亚当斯花时间阅读、写作和交易所他们喜欢的东西，并从中获利。 当我想了解加密的复杂性时，我经常会去 Bankless，并且我经常向那些想要尝试以太坊新事物的人推荐它。

同样，BanklessDAO 通过利用 Bankless 品牌而发展壮大，现在已成为其制造商必须重视的一股力量。 它似乎是少数值得加入的 DAO 之一，在本周末的强烈反对之前似乎相对没有戏剧性。 正如霍夫曼所说，“这是一个无头品牌”，他甚至可能没有权利说这样的话。

从某种程度上来说，Bankless 是坏行为者或“对以太坊不利”，这只是因为当今的加密货币本身充满了问题。 公司和 DAO 正在“推动”的“运动”和“使命”，即“无银行”的想法，至少使用可用的替代方案将是可怕的。 但要给予应有的赞扬，它仍然是很棒的品牌。

但撇开 Bankless 品牌所体现的 Web3 问题不谈，这整个混乱局面也是互联网加密货币想要取代的一个问题。 在社交媒体上，每个人都认为自己可以写作，因此每个人都认为霍夫曼和亚当斯所做的事情是可以重复的。 事实并非如此，这需要工作、奉献精神和一些运气。

虽然 Twitter 的算法可能会激怒混战，但你的沟通方式仍然是你的选择。

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